10亿台,只是个数字————美芝&威灵可持续发展战略再升级

                    

本文来源: 《电器》杂志 作者: 宋扬,由 电小二 整理编辑!转载请注明来源!

2024年9月3日,在GMCC美芝空调压缩机累计产销达10亿台、荣获吉尼斯世界纪录称号(转子式压缩机累计销量纪录)之际,坐落于广东佛山顺德区的GMCC美芝科技产业园(美芝杏坛工厂)也以先进的智能制造水平吸引了行业人士的广泛关注。据了解,这是继中国广东顺德、安徽芜湖,印度浦那3个工厂后,美芝空调压缩机在全球布局的第五家智能化工厂,也是目前行业最大的空调压缩机生产基地。

D:\MyData\zhanghc69\Documents\WeChat Files\MellSun\FileStorage\Temp\0ad05978c1825a6d81ba90e9a746735.jpg

第10亿台美芝空调压缩机在GMCC美芝科技产业园下线

让新质生产力到达市场

当前,一系列政策都旨在通过支持新型消费领域的发展,推动经济结构优化和升级,同时满足人民群众日益增长的美好生活需要。中国未来社会发展的新方向,是消费型社会的建设与发展。只有消费型社会形成,新质生产力才有存在意义。

能称得上是“新质生产力”,不能是普通的科技进步、边际上的改进,而是要有颠覆性科技创新。9月3日,美芝&威灵对外发布的4款新产品,凭借高精度、高可靠的μ级精密制造能力与行业领先的数智化、绿色化智造水平,成为引领全球消费电器制造升级的行业新标杆。

对此,美芝&威灵总裁伏拥军表示,这次发布的4款新品即向行业展示了性能领先、品质稳定以及绿色环保的“下一代”消费电器核心零部件产品的创新、研发及制造方向。

谈及美芝空调压缩机破10亿台销量背后的驱动因素,伏拥军坦陈,“首先,我们坚持以客户为中心。这个词听起来很笼统,但其实所有产品都是因为客户有需求企业才会做。但是如何真正坚持以客户为中心,这是非常关键的,这里面要做的事情也非常多。比如,在产品创新方面,美芝打造独立自主的研发体系,同时形成对全球客户和市场的深刻洞察和面向市场的快速反应能力,这是我们发展过程中很重要的逻辑。其次,在以客户为中心的同时,如何平衡产品质量和反应速度也非常关键。”

伏拥军强调:“一方面,我们不断完善产品管理体系,这是做好产品和服务的重要因素。另外,在制造方面,我们不断追求生产效率和提高品质可靠性,以强大稳定的供货保障能力作为竞争力的来源。总体而言,驱动我们增长的因素,一是顺应了中国家电行业的发展脉络,二是我们坚持了以客户为中心,基于以解决客户问题去提升我们的研发、制造等各方面的能力。”

同时,伏拥军也承认,一方面中国家电行业,至少从量的角度确实已经进入存量市场。“五六年前,我们就做出这样的判断,冰箱在中国已经进入了存量市场。但另一方面, GfK数据显示,全球空调市场还有非常大的增长空间。比如东南亚、印度、中东、拉美,这些地区空调的市场渗透率还非常低,同时这些地区人口基数大、环境温度高,也是非常需要空调的地方。这些地区的增长会给我们带来很大的市场空间。”

伏拥军判断:“虽然全球冰箱市场整体已经进入存量阶段,但依然有两个机遇点:一是结构性升级,正如GfK全球战略首席顾问Norbert Herzog讲的家电便民化趋势,这对我们压缩机、电机产品都提出新的升级要求。二是全球冰箱压缩机发展重心进一步向中国转移。大家在过去几年也有所观察,冰箱压缩机领域的中资品牌在全球的市场份额不断上升。因此,产品结构性升级、中资品牌市场份额扩大以及部分发展中市场的增长,将为我们未来发展带来进一步增长的空间。”

新质生产力需要有市场支撑

中国制造业正稳步向高端化、智能化、绿色化方向发展,同时数字化转型的步伐也在不断加快。这些产业的强劲发展势头,预示着将孕育出一批具有核心竞争力的企业和技术成果,为中国经济社会的可持续发展提供坚实支撑。

“中国家电行业毫无疑问是立足于全球的,从家电产品到压缩机等核心零部件,如何贴近不同市场的差异化需求,更好地服务各个市场,对我们来说是一个重要命题。”伏拥军毫不讳言。

据伏拥军分析,一方面,我们所做的空调压缩机是一种标准化产品,有利于实现大规模制造。但当我们进行全球化布局时,海外没有中国这样的超大规模单一市场,也没有中国这样完善的产业链、供应链体系。在这种情况下,中国企业在出海时,即使当地用工成本更低,由于供应效率的差异,整体综合成本反而有可能更高。这是我们必须面对的问题。另一方面,为了确保供应安全,海外工厂布局也是非常有必要的。目前,美芝、威灵在印度浦那、泰国大城的工厂已经陆续投产,另外还在巴西筹建新的威灵电机工厂。

“在本地化服务上,刚刚提到的在海外布局制造基地是一个方面,此外我们还在从研发和技术服务的角度推进本地化。比如,在不同地区都有相应的人才储备,在日本培养空调压缩机领域人才,在欧洲培养冰箱压缩机人才等。此外,我们还做了大量技术支持服务的本地化,计划在美国开设实验室,聘请技术支持服务人员等。” 伏拥军进一步解释说。

建筑与房屋的城市空拍图

描述已自动生成

GMCC美芝科技产业园

绿色制造,可持续发展战略再升级

GMCC美芝空调压缩机累计产销达10亿台之际,新建成并投入生产的GMCC美芝科技产业园成为行业关注的焦点。据介绍,GMCC美芝科技产业园占地面积为410亩,规划产线20条,年产空调压缩机等家电核心部件3600万台,产值超过100亿元。

“美芝空调压缩机10亿台产销量的成绩是美芝大规模、高品质交付的全新里程碑,而GMCC美芝科技产业园则是美芝深耕高水平制造、实现更卓越产品品质和更强大产能保障的又一坚定投入,是对长久以来信任我们的客户、消费者以及行业的一次回馈。” 伏拥军坦言。

对于如何增强产业链、供应链、创新链的协调性,伏拥军认为,政策引导和技术进步都推动这些成为可能,“绿色化不只是一个概念,例如随着光伏、风电等绿色能源成本下降,给我们带来真正绿色化的机会。技术的进步使绿色化有了可能,欧盟碳关税等政策使绿色化成为必要,因此我们必须加大智能化、绿色化的升级。”

伏拥军指出,GMCC美芝科技产业园在某种意义上进行了智能化、绿色化新的探索。在绿色化方面,GMCC美芝科技产业园全面推进用地集约化、原料无害化、生产洁净化、废物资源化、能源低碳化的“五化地图”,打造低碳、智能、高效、绿色可持续的零碳工厂。例如,积极推进绿色工艺研发,减少单台物料用量,实现有害物料的替代或减量;在生产过程中,聚焦源头减量与末端治理,实现废水零污染排放;在废物利用方面坚持减量、再用、再循环原则,通过工艺与节能技术突破,减少固体废弃物产生;在能源使用上,建立统一的能源管理中心,加强重点能耗设备管控,并通过光伏、储能等清洁能源应用实现绿色节能发展。

在智能化方面,随着数字化、自动化技术的进步,智能化的空间会越来越大,GMCC美芝科技产业园在包括产线布局、品质管理、数字管理、统计分析、自动测量等方面,都做了大量智能化的提升。据介绍,GMCC美芝科技产业园自动化水平达67%,万人机器人保有量达3350台,打造10万平方米全流程无断点智能物流,减少了线边物料面积,实现快速流转,能够更加灵活、敏捷地响应市场需求,顺应行业柔性化、多元化的供货趋势,工厂整体交付周期缩短为6天内。

在全球可持续发展的目标下,绿色低碳转型成为工业制造领域的重要议题。据悉,目前,美芝和威灵的生产基地共有6家国家级绿色工厂和1家省级绿色工厂,实现把高效、绿色、循环、低碳的理念贯穿到技术研发、产品设计、原材料选用、生产制造、客户服务的全生命周期过程。

同时,在产品设计方面,美芝和威灵在研发阶段就引入了生态设计的理念,重点突出产品能效水平高、环保安全性好、资源利用率高、产品轻量化、小型化、易拆解、易回收以及可再利用等特点。伏拥军说,“由美芝独立研发的、具有核心自主知识产权的R290转子式压缩机,采用R290环保制冷剂,替代或减少GWP值较高温室气体的使用,推动暖通制冷行业可持续发展。威灵高性能直流无刷电机已获得低碳产品认证。”

据介绍,在生产制造过程中,美芝和威灵通过生产工艺数智化升级,持续推动绿色节能。例如,采用环保型的水性漆大比例替代油性漆,在源头减少大气污染物和危废的产生。同时,美芝和威灵废水、一般固废的管理体系也在逐步完善中,多家工厂申报成为各地的“无废工厂”及完成了废弃物零填埋管理体系认证,各工厂的工业废水循环利用系统也逐步投入使用。再比如,利用数字化平台精细化监测及管理生产制造用能,空压站一直是制造行业的重点能耗工序,通过更换能效1级空压机,并利用智慧算法控制实现最优运行模式,打造了白色家电行业内的第一家能效1级空压站。据悉,随着国家大力发展新能源,美芝和威灵也投入建设了分布式光伏发电项目,目前美芝和威灵每年绿电使用量超9000万度,减少二氧化碳排放超过5万吨,同步投入使用储能设备,使动力系统更加绿色高效。

随着GMCC美芝科技产业园产能的持续爬坡,消费电器核心零部件系统级解决方案供应商美芝&威灵进一步构建起涵盖14家智能工厂的全面领先的全球化产能体系,保障每年超过1亿台空调压缩机和超过2亿台威灵电机的生产销售。“美芝和威灵致力于在2028年实现自身运营碳达峰,并推动我们的上游企业共同走向绿色低碳,打造了包含绿色工厂、绿色产品、绿色供应链等在内的绿色制造管理体系和管理模式。”对此,伏拥军充满信心。

 

(0)

本文来源: 《电器》杂志 作者: 宋扬,由 电小二 整理编辑!转载请注明来源!