停课不停学，领军人才家电班推出线上公益微课程

在抗击新冠肺炎的特殊时期，为做好疫情期间中小企业的服务工作，领军人才家用电器行业高级研修班（以下简称领军人才家电班）积极响应工信部“停课不停学”的号召，联合多家长期合作的专业培训机构、大学及行业专家，开展线上公益微课程，为当前企业面临的困境提供解决方案，帮助家电企业共渡难关、共克时艰。

从2020年2月底开始，领军人才家电班先后共推出5期网络公益微课，分别从设计、管理、商业模式等角度为当前企业面临的困境提供解决方案。

前两期课程针对“优化研发设计、降低制造成本”的主题，邀请科理咨询（深圳）股份有限公司创始人CEO白皜介绍了DFMA精益设计方法。该方法可以帮助企业在不断改善产品设计的同时，提升产品质量和生产效率，降低制造成本，以创新设计拔得市场先机、砍掉多余成本、拓宽利润空间。同时，DFMA设计降本大师江先伟分享了长安福特和惠而浦等企业开展的实践项目，以鲜活的案例阐述企业如何进行设计降本和应该成本分析，揭秘卓越的产品设计对企业利润的影响。

第三期课程围绕疫情冲击下的商业模式创新展开。课上，科理咨询创新事业部总经理朱践知为学员们介绍了如何运用商业模式创新方法分析当前形势并抓住机会。他分析称，在这场新型肺炎疫情过后，物流、餐饮、零售等几个行业会发生深刻的变化。变化的核心是在新技术驱动以及对客户个性化需求日益重视的情况下，更多新的商业模式出现。企业要抓住新的商业模式的机会，必须具备对市场客户需求的准确把握、打造实现价值主张的能力，更好地运用资源、创新思维方法、新技术（如人工智能等），并建立稳定可靠的收入模型。

第四期课程的主题为“疫情新形式下企业降本增效管理”。企业降本增效管理需要立体思维，不能局限在生产制造、采购议价这些执行层面，应该从企业管理的全局进行审视。“只有从整体的角度去挖掘问题的本质，才能帮助企业快速的超越竞争对手。”科理公司制造业事业部总经理刘海亮老师为学员们分析了新形势下企业面对的新变化，并介绍了通过企业成本管理模型和方法达到降本增效目的的方法与路径。

第五期课程将主题设定为“创新管理，全员参与，战胜疫情”。在严峻的疫情下，中小企业面临着严峻的考验。如何能集全员之力，让员工齐心协力共同帮助企业想办法，从危机中寻找机会，是很多中小企业领导者关心的问题。南京麦斯顿企业管理咨询有限公司资深顾问郑师文，从领导者的管理实践出发，分析了企业选取并推进全员参与、持续改善的价值项目的意义，帮助企业学习应用强大的组织能力战胜疫情带来的困难，在非常时期通过“练内功”积蓄力量，进而实现在疫情过后企业快速恢复增长。

此外，疫情期间，领军人才家电班还为学员企业持续推送工信部网络课程，也甄选并推荐了一些专业课程，后续将继续做好行业与企业的服务工作。

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