苏宁控股家乐福（中国），国美“店中店”何去何从？

2019年6月23日，苏宁易购公告称，公司全资子公司苏宁国际拟出资48亿元收购家乐福（中国）80%股份。本次交易完成后，苏宁易购将成为家乐福（中国）控股股东，家乐福集团持股比例降至20%。

公告一经发布，国美却“意外”躺枪。

仅仅2个月之前，4月10日，国美零售与家乐福（中国）达成战略合作，国美将以“店中店”的模式，在2019年7月底之前入住家乐福（中国）的200余家门店，经营品类覆盖所有大家电、3C和智能商品。未来国美将负责家乐福大家电业务的供应采购、营销宣传、售后服务等环节。此外，双方还将在联合营销、会员管理等方面展开深度合作，实现服务和流量转化。

这一战略合作内容，在苏宁宣布收购家乐福（中国）80%股份之后，处于尴尬境地。

对此，国美集团官方回应：我们已经看到这个消息，正在与家乐福方面积极沟通。国美会坚持“家·生活”战略，进一步开放供应链，与包括超市等多业态合作共赢发展。

苏宁方面则表示，在收购完成之前，不便对具体业务作出评论。收购家乐福（中国）后，苏宁将进一步丰富全场景布局、推进全品类经营发展。苏宁一直致力于构建全场景智慧零售生态系统，实现从线上到线下，从城市到乡镇的全覆盖，为用户搭起随时可见、随时可触的智慧零售场景，满足用户多样化的需求。本次收购家乐福（中国），苏宁在锁定国内优质大型综合超市资源的同时，还将加速推进大快消品类扩展与专业化、精细化运营，更为旗下多种业态融合创新带来全新探索。

事实上，苏宁虽然在全面布局中国零售市场，但“电器”仍是苏宁易购的主营业务并在3C、智慧家居等领域与国美直接竞争。苏宁易购方面在过去一年也多次强调，苏宁线上及线下的家电业务总营业额为中国第一。而国美与家乐福（中国）的战略协议中，承担的重要角色正是提升家乐福（中国）的家电业务实力和开设以家电为主的“店中店”。

对苏宁来说，若要提升家乐福（中国）在电器业务上的实力，也无需借助国美的力量。苏宁方面表示，苏宁将通过输出智慧零售场景塑造能力，将家乐福门店进行全面的数字化改造，构筑线上线下融合的超市消费场景。苏宁线下超过6000家苏宁小店可与家乐福门店联合，完善最后一公里配送网络，提高到家模式的效率并节约物流成本。同时，家乐福（中国）在一二级城市的核心位置拥有大量优质且稀缺的网点资源，苏宁家电家居、苏宁红孩子、苏宁极物、苏宁金融、苏鲜生生鲜超市、苏宁小店即时配送等丰富业务，都可以与商超业态进行模块化对接，为消费者提供更丰富的商品选择，更场景化的购物体验以及更便捷高效的服务体验，打造门店全新的核心竞争力。苏宁零售体系4亿会员及家乐福（中国）3000万忠实会员也将形成有效互补，丰富苏宁现有的会员生态，从而提升用户价值。

换言之，苏宁将全方位改造家乐福，并会将家乐福与苏宁旗下多种业态相融合，行成完整的零售生态。因此，国美与家乐福（中国）的战略合作，很可能无法按照协议内容执行下去。

那么，国美是否会寻找其他超市渠道的合作伙伴替代家乐福？苏宁是否会针对国美与家乐福业已达成协议，进行诸如置换店面等形式的赔偿？

“美苏争霸”近20年后，家电零售的战场态势正在进一步演变。