格力的人才驱动战略有哪些内涵？

“科研投入有时候可能意味着亏本，意味着打水漂。但是在格力，技术人员不用考虑费用，只需要考虑如何做更好的技术和产品”，来自商用空调技术服务部的周工说。不久前，“董明珠5000万奖励科研人员”的消息在网络上引发热议，不少网友表示“酸了，别人家的公司”“想去格力上班”……而周工就是刚刚从董明珠手中接过120万奖金、获特等奖团队的成员。

（图为周工及团队成员上台领奖）

董明珠认为，人才是格力最大的财富。那么，格力的人才驱动战略到底有哪些内涵呢？

 

让人才在创造中实现价值

在研发离心机的过程中，团队需要一台机器进行实验，费用很高，理论上能够达到预期的效果，但实际情况还是有不确定性。李工回忆说：“面对这种情况，我们内部非常想尝试，但是不确定公司愿不愿意投入，毕竟不仅机器费用，机组的实验费用也很高。结果申请提交后，董总主动详细了解这一情况，毫不犹豫地批准了。这让我们觉得，在格力，只要你想并敢于尝试，都会有机会的。”

谈到离心机，李工身上仿佛在发光，那是一种对事业的真正热爱，并愿意为之奋斗的表现。对于他来说，研发人员能够不为经费忧愁，是一件幸福且充满动力的事。

“从2003年开始研发离心机，在离心机的发展道路上，我们厚积薄发，从全球首台永磁同步变频离心机到磁悬浮离心机、全球首创光伏离心机到百万千瓦级核电离心机、再到永磁同步变频离心式冰蓄冷双工况机组，我们不断努力，经过一次次技术壁垒的突破，最终实现了弯道超车，目前很多商用机组已服务于人民大会堂、港珠澳大桥、中国尊、北京大兴国际机场等重大工程，在离心机市场的占比也日益攀升。”

让专业人才在专业研发中实现价值，从而推动企业向前发展。这是格力人才驱动战略的内涵之一。

 

建立平等对话的人才机制

忠诚、友善、勤奋、进取。这是格力电器的企业文化内涵，这种文化也滋养着格力人。

（图为格力电器周工接受采访）

据周工讲述，获得公司科技创新特等奖，整个团队成员都非常自豪。他说：“一直以来，公司领导对商用机组都非常关注，一直鼓励我们去闯，去尝试，这使得我们内部成员干劲十足，一心只想占领技术制高点，在这种鼓舞和关怀中，我们的机组多次中标超级工程，同时我们心中默认的使命感，进而会转化为生产力，这种动力相辅相成，也促使着我们对‘中国创造’的信心越来越足。”

“有时候领导也会钻到机组下面，去检查，弄得灰头土脸也是稀松常见。我发现越是领导，越勤勉，很多时候都会以身作则，去打头阵，为整个团队树立标杆作用。”周工认为，在团队建设中，一个好的领导所发挥的作用真的不容小觑，而在技术研发面前，格力不分等级，每个人都能平等地交流沟通，这是促进整个项目的不断推进的关键。

建立平等的对话机制，让人才充分发挥主观能动性，实现创新创造，这是格力人才驱动战略的又一内涵。

在实践中自主培养人才

优秀的科研成果背后往往有着一个强大的技术团队，这个技术团队就像是一艘巨大的战舰，朝着什么方向，如何行进，也需要一个优秀的掌舵人来操控。这个比拟用来形容商机一部离心机室的李工再合适不过，作为离心机室的掌舵人，李工在团队中的作用举重若轻。

（图为格力电器商技一部离心机室李工）

在带团队的心得中，李工对人才培养有着自己的见解。他认为，对新成员进行常规培训是非常必要的，但仅仅只有常规培训成效会比较低，而团队讨论的过程是很好的学习思考过程，实践是最好的老师，所以他更倾向于理论实践双管齐下，给新成员机会去实际操作。

格力电器每年都会有上千名大学生，他介绍说：“一般新入职的大学生都比较茫然，不知道做什么，也不知道所做的价值和意义，所以要培养全面清晰的概念和思想意识，激励鼓舞年轻一代，引导正确的方向。其次，需要告诫他们应该注意的问题，能让他们少走很多弯路。”

“一直以来，我跟大家说最多的话就是好好做事。我个人认为选择非常重要，把自己所学的专业为企业和国家做贡献是一件非常有意义的事情。所以要让员工感觉有价值、自信和自豪，要有坚定的信心，一心一意做好每件事。通过接触，我认为很多技术人员都是非常单纯的，像我们团队成员都是非常优秀的，韧性很强”。

据李工介绍，格力十分看重对大学生的培养工作，愿意给年轻人机会和平台。目前，他带领的这个团队中有不少从大学毕业就来了格力做研发的同事，他们研发的技术已经有6项被鉴定为“国际领先”，2项被鉴定为“国际先进”。

重视人才自主培养，建设完善的人才梯队，为企业发展培养中坚力量，这是格力人才驱动战略的第三大内涵。

在人才战略驱动下，格力的专利数量超过5万项，在国家知识产权局公布的数据中排名全国第六、家电行业第一。从加薪分房到奖励创新，重视人才已成为了格力企业文化的一部分。在《福布斯》杂志发布的2018年全球最佳雇主榜单，格力电器入围全球百强，排名第88位，在进入榜单的中国企业中位列第六。