吴亮：用“长跑运动员”的坚韧诉说“新工匠”故事

　　随着“加西贝拉杯”寻找中国家电业的工匠精神大型主题活动的不断开展，《电器》记者采访的人物与收获的感触也越来越多。其中，松下电化住宅设备机器(杭州)有限公司(PHAH)总经理吴亮的坚韧、专注和不断创新向前，让笔者印象深刻。采访当天，吴亮讲述了很多从业经历和生活过往，而在讲述长跑这一爱好时，则显现出由衷的骄傲和热爱。作为长跑爱好者的吴亮，不仅曾在运动场取得傲人的成绩，时至今日，在工作生活中依然延续“长跑运动员”的坚韧。作为松下在华独资企业的总经理，他用“新工匠”精神赢得信任。

　　“他是站在经营者的角度，把握整个公司发展的大方向，拥有市场销售、工厂管理等多方面经验，目前更多精力放在员工的管理层面。”在松下有关负责人的描述中，吴亮稳健、干练的形象悄悄在笔者脑海中描绘。然而，当吴亮结束一个会议，匆匆赶到采访间后，《电器》记者发现，除了之前脑海中的稳健和干练，他更多了几分幽默、睿智。

　　吴亮虽然现在任职总经理，却是从生产一线成长起来的，是名副其实的“多面手”。“从事过生产、技术、销售等一线实践工作，也分管过人事、法务等行政工作。我曾经做过零件的车床加工。”吴亮骄傲地说。据介绍，他曾在国有企业、日资企业、欧美企业、合资企业等任职，并在日本学习工作11年。丰富的阅历让吴亮对于工匠精神有了更深层次的认识和理解。

　　在吴亮看来，中国和日本的“工匠精神”有些不同。吴亮告诉《电器》记者，在20世纪70~80年代，国有企业中“带徒弟”“传帮带”等给他留下深刻印象。“那真是一种传承。当时，我加工的零部件虽然已经符合生产标准，但在‘严师’眼中仍因大小不一而不合格。”但在日本，工匠精神更多体现在自主钻研。“我在日本做学徒工时，最大的印象是师傅不会像在中国那样主动地、反复地教导你如何去做，更多地需要自己去努力钻研创新，主动学习。”吴亮说。或许正是同时经历过这种“传承”和“创新”，吴亮的“新工匠”故事才得以构成。

　　在采访中，吴亮不时地开一开玩笑，总能很好地调节现场气氛，但一提到工作，他总能立刻认真起来。在他看来，工作和生活需要分开。工作是一种责任，他需要对工厂、对雇主、对员工负责，“任何岗位都一样”。

　　据介绍，吴亮在公司拥有很大的自主权，日本总部对他很信任。他直言：“很多企业最大的问题就是人员调整过于频繁。”如今，他和他的团队已经形成默契，即便不充分沟通也能达到事半功倍的效果。在管理方面，吴亮尽量给予员工便利。“我们恐怕是松下在中国几十个制造工厂中唯一一个管理人员可以穿便服上班的公司。”松下有关负责人介绍。这也是吴亮人性化管理的一个方面。

　　如果说丰富的工作阅历磨砺了吴亮的“新工匠”精神，那么从小坚韧、认真的性格则是他整个人生的基石。据介绍，在初中时期，他曾用整个暑假近2个月的时间，手工制作出精美的“虫笼”。笔者可以想象，当时为了完成制作，他足不出户的情形，是多么投入和专注。此外，高中时期练习长跑，并成为长跑运动员，对吴亮影响巨大。“当时，我家离西湖很近，每天绕着西湖跑一圈。”每天坚持近15公里的跑步确实需要耐力和持之以恒。吴亮也坦言：“长跑塑造了我绝不放弃的性格，对工作和生活都有推动作用。”即便到现在，他谈到当时代表浙江省参加全运会和国际马拉松比赛时，也是满满的自豪和骄傲。“现在母校还留着我当时创造的3项校记录。”吴亮说。

　　值得一提的是，吴亮的微信昵称是“盖神”，源于现在从事的“智能马桶盖”事业。在他看来，智能马桶盖市场爆发指日可待，松下经过十几年的技术储备和对消费者需求的不断探索，终将取得不俗业绩。据他透露，“盖神”之前的昵称是“超龄”。因为他觉得他应该培养年轻人，让他们有更多的发展空间。在笔者看来，原本“超龄”即将退休的他，如今又满血复活，等待“封神”。