海外战略震撼升级 美的收购东芝家电80.1%股权

摘要

　　此次合作是美的落实全球经营的重要战略步骤，通过与东芝的优势互补与协同，将在品牌、技术、渠道及产制造等方面有力提升美的的全球影响力与综合竞争实力。

海外战略震撼升级  美的收购东芝家电80.1%股权

来源 《电器》杂志  作者  于昊

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　　此次合作是美的落实全球经营的重要战略步骤，通过与东芝的优势互补与协同，将在品牌、技术、渠道及产制造等方面有力提升美的的全球影响力与综合竞争实力。

　　竞购GE失败并没有阻挡美的寻觅全球并购的目标，从而大幅度提升海外竞争力度的步伐。状况不佳的东芝家电，成为美的海外战略的新版图。2016年3月30日，美的集团股份有限公司和东芝株式会社联合宣布，双方已签定性协议，将东芝家电业务80.1%的股权转让给美的，并加强战略合作伙伴关系。

　　

控股东芝家电

　　根据协议，美的将收购东芝的家用电器业务即东芝生活电器株式会社(TLSC)80.1%的股权，而东芝将保留19.9%的股权。该业务将继续在东芝品牌及TLSC公司名称下开发、生产和销售白色家电产品，如冰箱、洗衣机、吸尘器及其他小家电。TLSC集团中从事家电业务的员工将继续在TLSC集团工作。美的将获得东芝品牌40年的全球许可。此外，美的将获得超过5000项和家电相关的专利，并被授权使用由东芝持有的其他家电相关的专利。

　　美的集团董事长兼总裁方洪波评论说：“我们很高兴将东芝和美的之间的合作伙伴关系提升到一个全新的水平，我相信这会促进未来更多的合作机遇。今天对美的来说，也是全球化进程的一个重要里程碑。在美的现有强大家电以及暖通空调业务基础上，东芝家电带来了家喻户晓的品牌、优秀的团队和先进的技术，这将会显著增强我们在日本、东南亚及全球市场的竞争力。”

　　

最优选择

　　事实上，东芝放弃家电业务并决定由美的接手几乎是历史的必然。资料显示，截至今年3月31日的2015财年，东芝净亏损预计将达到7100亿日元(约合60亿美元)，高于此前预计的5500亿日元。这一亏损创下东芝140年来最大亏损。其中，家电是亏损的主要原因所在。数据显示， 2012~2014财年，东芝家电部门累计巨亏约125亿日元，2015上半财年，东芝家电部门又亏损约21.88亿日元，累计亏损已达到147亿日元。家电业务已经成为拖累东芝整体发展步伐的重要原因，转手止损势在必行。

　　美的与东芝多年来的深入合作以及良好的战略前景，则成为东芝决定由美的并购其家电业务的原因。早在1993年美的即与东芝在家用空调技术上实现合作，此后多年双方在压缩机、中央空调等领域均实现不同程度的合作，今日空调压缩机领域的龙头企业GMCC正是曾经美的与东芝的合作结晶。在东芝家电亟待转让重组之时，转型升级初见成效、对全球市场野心十足的美的集团，成了最佳的并购对象。

　　值得一提的是，此次竞购东芝家电，创维也参与其中。此前半年，创维旗下白电产业公司创维电器已经与TLSC签署战略合作协议，双方将就白电产品展开长期战略合作。创维甚至已经计划好按步骤收购东芝位于深圳和南海的工厂。此番美的出手，创维白电与东芝的合作面临夭折。对此，创维集团新闻发言人黎杰伟表示，东芝存在违约情况，双方正在对此进行协商，但暂时还没有确定的结果。

　　

美的获益良多

　　公告显示，美的集团此次收购交易价格约为4.73亿美元。同时，美的将承担东芝家电的债务。

　　即使如此，美的方面认为东芝家电的资产价值将为美的的全球市场布局带来巨大的增益。美的集团方面表示，此次合作是美的落实全球经营的重要战略步骤，通过与东芝的优势互补与协同，将在品牌、技术、渠道及产制造等方面有力提升美的的全球影响力与综合竞争实力。

　　在品牌提升方面，东芝拥有享誉国际的品牌影响力和行业领先的市场地位，可与美的品牌形成互补，形成完全的市场覆盖。根据国际知名品牌顾问机构Interbrand于2015年的评估，东芝品牌价值约为25 亿美元。此外，东芝家电的主要产品在日本市场拥有非常高的占有率。根据行业内的统计数据显示，东芝洗衣机的占有率约为20%，冰箱占有率约为15%，微波炉占有率约为22%，吸尘器占有率约为14%，电饭煲占有率约为 12%。

　　在技术提升方面，通过此次交易，美的将获得东芝的白色家电相关专利超过5000项，对美的现有专利是一次显著的扩容。同时，这些专利主要分布在日韩等海外市场，将有效延展美的在海外的专利布局。此次获得的专利中，DD电机及变频控制专利、冰箱隔热板专利是对美的洗衣机和冰箱有重大提升的核心专利。

　　在渠道拓展方面，美的可借助东芝在日本市场的渠道实力，迅速打入日本市场。据了解，东芝家电的营销网络覆盖全日本，拥有34个销售网点、95个服务维修网点。在以家电连锁为主流销售渠道的日本市场，东芝与Yamada、Edion等六大家电连锁品牌有着良好且密切的战略合作关系，此外，东芝家电在日本全国还拥有3600多个专卖店(Toshiba Store)。

　　在制造协同方面，东芝优秀的生产制造能力和先进的工艺水平，与美的的供应链体系、规模化生产经验之间存在巨大的互补性。