倾听中国制造的声音??记第六届中国家电发展高峰论坛

摘要

　　“十二五”是中国家电行业发展的转折期。中国家电行业结束了高速增长，开始走向新常态。与“十一五”相比，虽然“十二五”期间家电行业增速放缓，但是转型升级效果明显，产业结构得到初步调整。2016年是“十三五”开启之年。中国家用电器协会理事长姜风认为，中国家电业在“十三五”的发展机遇主要有三方面：一是全球家电产业格局已经改变，随着一些国际老牌家电企业例如GE、西门子、三洋等退出家电业，以中国和韩国为代表的家电企业将在全球市场发挥更重要的影响力;二是消费升级是最大的发展机遇;三是创造新的消费需求，智能卫浴电器、洗碗机、干衣机、嵌入式厨房等各类产品将大量进入普通家庭。

倾听中国制造的声音??记第六届中国家电发展高峰论坛

来源 《电器》杂志  作者  赵秋?

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　　2016年3月9日，第六届中国家电发展高峰论坛在上海如约而至，相比处于低谷中的中国家电行业，现场氛围与往届同样热烈。“一定要早去，否则就没有座位了。”是所有参会者之间互相的嘱咐，更是从侧面凸显了企业家们、专家学者们对中国家电发展高峰论坛的重视程度。当天还有一个事件备受瞩目，那就是Google的Alpha Go与李世石的对决。人工智能早已不是新鲜话题，对于家电行业，智能制造、互联网+以及开放平台是大势所趋，面对当下中国制造业面临的困境，传统家电领导品牌与互联网企业大咖们“倾听中国制造的声音”，从多维度展开对话。

　　

新常态下的制造强音

　　“十二五”是中国家电行业发展的转折期。中国家电行业结束了高速增长，开始走向新常态。与“十一五”相比，虽然“十二五”期间家电行业增速放缓，但是转型升级效果明显，产业结构得到初步调整。2016年是“十三五”开启之年。中国家用电器协会理事长姜风认为，中国家电业在“十三五”的发展机遇主要有三方面：一是全球家电产业格局已经改变，随着一些国际老牌家电企业例如GE、西门子、三洋等退出家电业，以中国和韩国为代表的家电企业将在全球市场发挥更重要的影响力;二是消费升级是最大的发展机遇;三是创造新的消费需求，智能卫浴电器、洗碗机、干衣机、嵌入式厨房等各类产品将大量进入普通家庭。

　　经过30多年的市场洗礼，中国家电人对产业方向和趋势的把握已经形成独有的敏感。针对“十三五”的发展方向和目标，姜风特别提到推进智能制造推动家电制造转型升级。她表示：“中国制造2025为中国制造业描绘出一幅制造强国的蓝图，我们要进一步加快新一代信息技术与制造业的深度融合，推动家电制造模式变革，逐步向智能制造推进。可以说在智能制造领域，我认为家电企业还是走在了全国工业的前列。现在海尔已经建成7个智能工厂，美的也改造完成两个智能工厂。到“十三五”末，家电行业的主要生产企业要普及工厂自动化，领先的企业要向智能制造、智能工厂升级，逐步完成智能化的改造，最重要的是实现大规模制造向大规模定制转变。”

　　作为中国制造的实力代表，海尔集团董事局副主席、轮值总裁梁海山认为，互联网对传统企业的颠覆来自商业模式、制造模式和消费模式三方面。海尔的应对方式是以诚信切入，然后进行企业平台化、用户个性化、员工创客化的转型实践，搭建一个互联互通的新生态、共创共赢的新平台。基于这样的孵化平台，海尔全流程的能力越来越强，满足用户个性化需求的程度越来越高。开放，是该平台最大的特色。梁海山表示，一方面以外部开放的资源来增强海尔的能力，同时又把海尔的制造能力、设计能力开放给创客和社会，支持创客的发展。“全球所有的供应商均可没有任何条件限制的登录这个平台上，只要你能够承接海尔的用户、创客小微提出的要求，都可以成为这个平台的供应商。”

　　开放的平台离不开互联网企业的助力。“我们将作为朋友进入家电业，而不是‘狼’来了。”华为终端首席战略官邵洋开门见山点出了华为将对智能家居带来的帮助。邵洋将智能家居的成长比作“一个新生命的诞生”，以生命成长中的牙牙学语、蹒跚学步、感知世界、敏而好学一一对应智能家居的语言、行动、交互、思考四个重要方面。据《电器》记者了解，华为将智能家居称为HiLink，Hi是交互，Link是连接。极简、自然、自主思考和非凡体验是华为对智能家居的美好愿景，要实现HiLink，需要语言、LiteOS、交互领域控制端以及云平台四方面技术。在语言方面，邵洋表示，HiLink协议最重要的是安全可靠、开放共建、简单易用和低成本，华为希望与在座的家电企业一起做好开放共建。在云平台方面，今年4月华为将提供数据包和LiteOS的源码。

　　供给侧结构性改革是中国家电企业主动转型、全面升级的源头，需要渠道的全面配合与推动。中国家电渠道格局的演化，特别是近年来电商渠道的发展备受关注。京东集团副总裁、家电事业部总裁闫小兵对家电企业提出了三点建议：一是建议传统的制造业企业包括一些传统的流通行业在内，放弃传统的渠道思维;二是重塑品牌建设的思维;三是提升产品效率。他表示，中国家电制造业和零售业已经进入了新的阶段，未来在颠覆和整合中只有少数积极求变创新的品牌能够生存下来，大势就在眼前，京东希望与大家共勉，把中国家电制造这个品牌推到全世界。

　　

中国制造的实力与困惑

　　在新一轮世界经济格局的调整中，中国制造的力量举足轻重，而中国家电业在中国制造中的地位更为特殊。姜风认为，“十三五”期间家电行业面临的挑战来自家电产业发展环境改变、互联网+将重塑产业链以及技术创新三方面。本届高峰论坛上，A.O.史密斯集团高级副总裁兼中国公司总裁丁威从组织建设、文化建设、创新能力建设方面的成功案例，为中国制造实力提升献计献策。

　　彩电产品的互联网进化，不仅开始早，而且融合程度深。市场跌宕起伏，盈利模式转变，全球需求低迷，都是摆在彩电企业面前的不确定因素。作为国内彩电企业的优秀代表，创维集团有限公司总裁杨东文对于存量市场的比喻非常形象。消费者购买家电的需求是“树上花”，是现实需求;用户对家电需求的判断、理解、认识而形成的认知是内心世界，是“心上花，也是潜在需求;数据分析报表等是“纸上花”，是报表需求。杨东文表示，家电企业需要研究的是如果市场需求是心上花，那么内心需求的变化如何形成?如何用这种方法把握和研究存量市场的特征及其需求机会?经营的中心点是产品或者消费者的需求满足，家电企业要在当下这一特殊环境下找到自己的生存之道。

　　小米科技首次参加高峰论坛，该公司联合创始人王川分享的互联网企业进入家电行业的成功经验在现场掀起了高潮。极致和厚道是小米新国货的核心，王川用智能电视交互界面、11键电视遥控器、小米电视3分体电视、9.9毫米厚度的超薄背光模组、高标准声学实验室等多个实例论证了专注品质的重要性。“小米合作的全都是外资代工厂，与内资代工厂擅长控制成本相比，外资代工厂更加注重质量，因此更容易控制品质。”当业内质疑小米将彩电、空气净化器、净水器等产品的价格定在“腰斩”行业均价如何盈利时，王川表示，除了硬件以外的收入，小米2015年的互联网收入已经超过30亿元，今年有望超过80亿元。以这样的业绩用来支撑打造新国货的品质。此外，对于投资小米影业，王川表示，未来智能电视是跨界的电视，它是集合了硬件、软件、互联网服务和海量的优质内容，真正给用户带来一个完整的智能电视体验。