用重塑产业链支撑转型升级

                    

本文由 电器杂志 发表,转载请注明来源!

摘要

  时光飞逝,转眼2016年已经步入二月。当我们站在“十三五”的起点,去看五年之后,我们要在“十三五”期末成为家电强国的目标似乎也正在变得触手可及。然而,中国家电业是一个体量非常庞大的行业,每个企业所处的行业地位和综合水平参差不齐,当“互联网+”“智能家电”“智能制造”“物联网”“大数据”各种崭新的、跨界的概念纷至沓来,我们不可能把这一切全部融合在转型升级当中,每个企业的实际情况也千差万别。举例来说,如海尔那样大规模建设高端互联网工厂的模式,不是每个企业都能够复制。在转型升级的道路上,每个企业的路线必定各不相同。

用重塑产业链支撑转型升级

来源 《电器》杂志  作者  陈莉

---------------------------------------------------------------------------------------------

  时光飞逝,转眼2016年已经步入二月。当我们站在“十三五”的起点,去看五年之后,我们要在“十三五”期末成为家电强国的目标似乎也正在变得触手可及。然而,中国家电业是一个体量非常庞大的行业,每个企业所处的行业地位和综合水平参差不齐,当“互联网+”“智能家电”“智能制造”“物联网”“大数据”各种崭新的、跨界的概念纷至沓来,我们不可能把这一切全部融合在转型升级当中,每个企业的实际情况也千差万别。举例来说,如海尔那样大规模建设高端互联网工厂的模式,不是每个企业都能够复制。在转型升级的道路上,每个企业的路线必定各不相同。

  那么,对于整个行业来说,转型升级的核心在哪里?毫无疑问,是制造。家电业是以制造为基础的产业,制造水平决定着整个产业的综合水平。强调产品质量、提高制造效率、为用户需求为核心改进制造流程,是每个企业转型升级的基础和出发点。但这里要强调的是,一定要结合每个企业自身的实际情况,脚踏实地地提升自身的制造水平。

  仍以海尔互联工厂为例。为进一步满足用户需求,实现个性化订制,海尔实现了模块化生产和全程可视化。但这一切都要以高水平的制造为基础。试想,如果没有相当高的制造水平,海尔如何实现将冰箱600多个零部件集成为23个模块进行生产?又如何有底气将整个制造环节变成“可视化”“透明化”?对于一家企业来说,如果还没有相当的制造水平做基础,我们就无法效仿海尔互联工厂的做法,“一口吃个胖子”的结果必定是“消化不良”。相对来说,也许去学一学日本一些“小而美”制造企业的“工匠精神”更有实际意义。

  大家都在谈论“德国工业4.0”,都在谈论“中国制造2025”,但对很多企业来说,这些都是“看起来很美”。“工业4.0”不可能一蹴而就,还没有做到“3.0”就要做“4.0”一定是“此路不通”。踏踏实实走好有自己特色的升级之路,重塑有自己特色的产业链,企业才能稳步发展。

  2016年3月9日至12日,中国家电及消费电子博览会(AWE)将在上海如期召开。10日下午,以“智造升级,重塑产业链”为主题的2016中国家电产业链大会将同期在上海浦东嘉里中心召开,正是为了探讨以“制造”为核心的升级路径,重塑不同企业场景的产业链,寻求切实有效的发展之路。

(0)

本文由 电器杂志 发表,转载请注明来源!