副理事长代表发言实录之王金亮：高端需求推动产品结构改变

摘要

　　2015年即将过去，其实在座的各位都非常清楚，今年家电市场压力非常大。这种情况会成为一种新常态。我认为，未来3年，中国家电业可能都处于这种新常态之中。2015年，相信大家都有同感，市场一个月不如一个月，一个季度不如一个季度。悲观地说，这种现象的周期挺漫长，可能会一直延续到2018年。

副理事长代表发言实录之王金亮：高端需求推动产品结构改变

来源 《电器》杂志  作者  李曾婷整理

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　　尊敬的各位领导、各位同行，大家下午好!

　　2015年即将过去，其实在座的各位都非常清楚，今年家电市场压力非常大。这种情况会成为一种新常态。我认为，未来3年，中国家电业可能都处于这种新常态之中。2015年，相信大家都有同感，市场一个月不如一个月，一个季度不如一个季度。悲观地说，这种现象的周期挺漫长，可能会一直延续到2018年。

　　我认为，造成这种困难，除了经济大环境和一些叠加的因素外，根本原因还是出自我们家电行业自身。传统的商业模式已经失效，我们原来的模式是建立在计划经济上产生的，已无法完全应对现在的格局。我们行业的现状是产能过剩，现在大家都在说去库存。

　　2015年，整个行业仍有一些亮点。第一，中高端产品需求不断的加大。例如海尔等品牌在中高端厨电产品上做得非常好，这主要得益于消费者更新换代的需求。2015年美的销量虽然没有增长，但是销售额上去了，利润也增加了。我相信，未来产品结构性的需求还将进一步释放。

　　第二，产品智能化正在提速，智能家居产业成为行业大趋势。关于这一方面，不仅企业都在提，用户的需求呼声也很高。但实际上，真正能拿得出手的智能家电产品还很少。美的也在抓住用户痛点，研发智能产品。在AWE2016上，我们的智能产品会有全品类阶段性的成果展示。

　　第三，渠道下沉，抢占农村市场已经成为大家不可忽视的一种趋势。渠道商都在布局农村实体店，目前有淘宝的村淘、京东的京东帮、苏宁易购的易购服务站。作为家电厂家，我们也希望通过专卖店、旗舰店的建设，更加贴近广大农村市场。这个市场还有很大的空间，企业还可以深入挖掘。

　　2015年，美的主要做了三件事。首先，2011年开始转型，将目光聚焦于用户。我们的转型，主要是持续关注用户需求，进一步推出系列产品。通过这些产品，我们逐步赢得了市场。

　　其次，美的落实了“双智战略”。“双智”指智慧家居和智能制造。美的联合了很多行业巨头进行智慧家居的布局，加大研发力度，强化智能单品，构建大数据平台，营造全方位的智能体验。我们在机器人上也做了比较大的动作。简单地说，2015年，我们一手抓转型，一手抓创新。转型是单向的，创新多和未来的布局相关。

　　第三件事是我们加快布局全球市场，全球经营成为我们的重点战略方向。美的进行自有品牌转变，从OEM转型为大部分OBM。2015年，美的出口额约为90亿美元，其中大概有1/3是自有品牌。同时，我们会持续关注全球市场的合资、并购机会。