新LOGO亮相美菱开启“品牌年轻化”战略

本刊记者 于昊

　　已有接近30年历史的美菱品牌，在市场“新常态”、消费新结构的环境下，做出再次调整品牌定位的市场革新战略。

　　2015年10月29日，美菱冰箱借全新的LOGO发布，正式开启“品牌年轻化”新战略，并计划凭借全新的品牌定位、变频化以及智能化，在2020年“再造一个美菱”。

　　新LOGO凸显年轻化

　　《电器》记者注意到，全新的美菱LOGO“meling”中，将“in”做了个性化设计。据悉，这样的设计是为了凸显美菱“insist”（坚持）、“innovation”（创新）、“intelligent”（智能化）以及“international”（国际化）的品牌使命和形象。

　　对此，美菱电器总裁李伟表示，如今，“80后”、“90后”、“95后”已经成为消费主流人群，家电市场中多元化、定制化、智能化、个性化的消费需求态势已经形成，“用户为王”的消费时代已经到来。此外，全球化浪潮迎面而来，国际化发展的潮流势不可挡，创新驱动成为企业必须把握的内在动力，全新的技术革命即将颠覆行业发展。因此，就自身发展来说，已完成包括冰箱、洗衣机、冷柜、空调白色家电产业横向布局的美菱，到了品牌力释放的阶段。“只有年轻化的品牌才能走得更久。时代在变，行业在变，消费者在变，美菱必须要变！”李伟进一步表示，“在内外驱动下，美菱推出全新的LOGO和‘让美好来临’的品牌主张，旨在全面提升品牌形象，拥抱互联网，拥抱消费者，拥抱美好生活。”

　　再造一个美菱

　　事实上，在此次新LOGO发布的同时，美菱下一个5年的战略规划也已出炉。活动现场，美菱累计生产的第1000万台变频冰箱惊艳亮相。这一举动是向外界表达，在新战略中，美菱冰箱进一步坚持变频化的决心。

　　李伟介绍说，面对产业和市场的变革，美菱将执行“六大创新、两个坚守、两个转变”的内在战略革命。六大创新，即产业布局、技术产品、市场渠道、组织架构、品牌建设、管理协同六个层面的创新再造；两个坚守，即坚守国内及海外市场、坚守人才与品牌战略；两个转变，即单一向多元化转变，B2C向O2O及C2B转变。

　　李伟自信地宣布，全新的发展战略目标，正是力争到2020年，美菱在规模、产品线及组织流程三方面均实现创新再造??“再造一个新美菱。”

　　对于新战略的实施规划，美菱方面表示，在产品方面，美菱将智能、变频作为双引擎驱动；从设计源头出发，让产品更时尚、更年轻；采用更多定制化的服务，提供美好的产品；在品牌推广方面，美菱将在未来2~3年内投入3亿~5亿元，实现终端“变脸”。

　　在国内外的市场拓展上，美菱也做了详细地布局。据了解，在国内市场上，美菱将巩固渠道优势、激活分销渠道、拓展新增网点，提供个性化定制服务并搭建自有电商平台。在国外市场上，美菱已在印尼和巴基斯坦建设生产基地。其中，巴基斯坦生产基地即将投产。