格力打造职企“共同体”树立现代企业管理标杆

7月2日，一则关于格力电器为9万员工话费“买单”的消息迅速走红网络，这一“别人家的企业”的温馨做法又一次让网友们艳羡不已，不过这仅仅是格力电器持续为员工发放的“暖心大礼包”其中之一。事实上，格力电器对员工的福利放松，也成为了格力不断打造职企“共同体”的一个生动缩影。

此次格力实施的全员免费使用工作电话方案，兑现了今年年初董明珠提出的“承担员工通讯费用”的承诺。据统计，以每人每月100元话费支出计算，格力一年为员工“包话费”的成本超过1亿元。

在前不久的2018年度股东大会上，格力超过126亿元的史上最大分红宣告落地，刷新该公司历年最高分红记录。在积极回报广大投资者的同时，格力也最大限度地与企业职工分享发展红利，通过推出多项福利待遇和奖补政策等，让职工有更多的获得感、幸福感，营造了和谐的劳动关系，构建了职企事业共同体、发展共同体、命运共同体，给很多企业同行树立了一个新标杆。

我们知道，现代企业管理的一项重大责任就在于谋求企业目标与职工个人目标的“同频共振”，实现互利共赢。不过，长期以来，不少企业由于缺乏以人为本的长远发展理念，未能将人才视为企业的一种无形资产，在工资待遇、福利保障、民主管理等方面的工作做的不到位甚至缺位，加之相关制度落实不到位等原因，企业和职工之间不仅没能实现共赢发展，还使得劳动关系纠纷案件发生率一直居高不下。因此，如何打造和谐的劳动关系，完善现代企业管理制度成为不少企业面临的一道课题。

在打造职企“共同体”方面，格力多措并举推出了“组合套餐”。这其中，除了不断提高职工的工资待遇之外，格力还大手笔投入真金白银建成格力康乐园职工生活区、珠海格力学校等，并投资20亿元建造人才公寓，有力地解决了职工的住房、休闲娱乐以及子女上学等现实问题；此外，格力还建立完善了职工福利保障制度，例如建立“阳光基金”，解决了困难职工的燃眉之急等等。

格力的这些举措不仅为其创造了一个优越的人才环境，使其拥有了可持续发展的强大内驱力，同时，格力在现代化企业建设中的这些创新探索，也给很多企业同行提供了一个具有可复制、可推广价值的他山之石。在《福布斯》公布的“2018世界最佳雇主榜”，共有7家中国企业杀入前100强，其中，格力位居世界第88名，在前100强中国企业中位居第6位。

“员工是企业立足的根本，只有以心换心善待员工，员工才会和企业荣辱与共。我们要做的是让员工有尊严感、有自豪感，企业才能长盛不衰。”董明珠曾经指出，人才是格力最大的财富，“高薪不代表员工一定幸福，幸福是一个企业善待、珍惜员工，让员工在企业内部长期沉淀、共同成长。”

正是基于这种高度的认识，多年以来，格力秉持着“员工依靠企业生存，企业依靠员工发展”的发展理念，建成了一套完整的选人、用人、育人、留人体系，在科研、技术、管理、生产、销售等各领域源源不断地培养和造就了大批年轻人才，让企业逐渐从中国家电行业的“黄埔军校”演化成为培养中国高端制造业人才的一方沃土和高地。

总之，在国家推进新时期产业工人队伍建设改革、推动国企改革实现高质量发展、实施“人才强国”战略等背景下，作为中国制造业的领军企业，格力电器将人才作为“第一资源”，多措并举打造职企“共同体”的生动实践，不仅为很多企业提供了一个难得的“活教材”，也将有望引领着更多的企业主动践行以人为本的发展理念，提高职工的“幸福指数”，在企业管理现代化、人性化等方面更进一步。